Verkennen of het klopt.
In een eerste gesprek onderzoeken we de vraag, de context en de wederzijdse verwachtingen. Nog zonder oplossingen, wel met aandacht. Want alleen als het klopt, gaan we verder.

Ruimte maken voor het juiste gesprek.
Ik verdiep me in de organisatie, de opgave en de betrokkenen. Zo ontstaat een eerste beeld van wat er speelt en wat het gesprek nodig heeft om betekenisvol te zijn.

De vraag achter de vraag scherp krijgen.
In één of meerdere gesprekken brengen we samen de kern van de opgave in beeld. Wat staat er op het spel? Waar schuurt het? En wat vraagt dit van de samenwerking?

Een doordachte eerste opzet.
Ik werk een voorstel uit waarin aanpak, werkvormen en aandachtspunten samenkomen. Dit voorstel is richtinggevend, maar bewust nog open voor gesprek.

Samen eigenaarschap nemen.
We stemmen het voorstel af, scherpen waar nodig aan en bepalen of we willen samenwerken. Zo ontstaat een gedeeld vertrekpunt en helderheid over rollen en verwachtingen.

Van denken naar doen.
Het concept wordt vertaald naar een definitieve aanpak die past bij de context en de mensen. Klaar om het gesprek daadwerkelijk te voeren en in beweging te brengen.